遇纠纷，如何请到满意的律师？
生活中、工作中，难免会遇到一些法律纠纷，当这些纠纷无法解决的时候，我们需要通过司法途径解决，随之而来的就产生了一个问题，如何请到合适的律师？很多人想当然的认为，就是花高价，请名律师、老律师；花高价就一定能请到好律师吗？事实上是千金易散，一将难求！花高价未必能请到好律师，中低价格的律师也未必就不是好律师，今天呀，我给大家介绍一下行业的状况，以便于大家选择律师时，能够不出差错。
一、请律师一定要请转专业律师。
找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有4大劣势。
1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。
2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。
3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。
4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。
综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。
二、专业律师不如专业团队。在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人
的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要的。
1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思
广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？所谓三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。
2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如
果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。
3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团
队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。所以啊，大家要普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。
三、律师团队不如律所团队。
如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问
题，这里有几个问题大家要注意一下。
1、律所大未必专业强。
很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，
大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，在2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，这样的模式下，可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。
2、律所小也许专业强。
接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来
越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这是迫不得已，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。
所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。
技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专
业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务，关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：
1、从团队带头人看，一般律师业务精湛的负责人所带领的团
队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往团队侧重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。
我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金钱代表不了什么，做律师，业务上成功带来的优越感可以超越一切的。
我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，因为我们只精通业务，不精通营销，开个玩笑 ....下面继续正题。
2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例
最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何把业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。
有一则新闻报道：某市中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；
好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！
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债务纠纷专业律师可以找杰科律师事务所，杰科律师事务所处理债务纠纷案件多年丰富经验，态度也很积极，专业水平也挺高，杰科律师事务所位于深圳福田区会展中心大中华国际交易广场22楼，杰科律师事务所既有沉稳的实力底蕴，又具有蓬勃向上的积极生命力，呈现出以珠三角为中心，向全国规模化扩张趋势，是珠三角地区最富活力和潜力的律所之一。如今律所从业人员达上百人，并有执业二十余年资深律师坐镇总部。
要确定谁是最好的有经验的债务纠纷律师，需要考虑以下几个因素：
1. 经验和专业知识：最好的律师应该具有丰富的经验和专业知识，特别是在处理债务纠纷方面。他们应该熟悉相关法律和法规，并能够提供专业的法律建议和战略。
2. 成功记录：评估律师的成功记录也是选择最佳律师的重要步骤。通过了解他们以前处理类似案件的成绩和结果，可以得出律师在债务纠纷领域的能力和效果。
3. 专业组织和声誉：律师所属的专业组织和他们的声誉也是衡量律师好坏的指标之一。律师所属的专业组织可以提供他们的资质和执业状况，而律师的声誉可以通过参考客户评价和业内专家评估来了解。
4. 沟通和亲和力：最好的律师应该具有良好的沟通和亲和力。他们应该能够与客户进行有效的沟通，理解客户的需求和目标，并能以清晰简明的语言解释复杂的法律概念。
5. 价值和费用：律师的收费是选择最佳律师时需要考虑的因素之一。最好的律师不一定是最昂贵的，而是能够提供相对较高的价值和合理的费用结构。
最好的有经验的债务纠纷律师应该具备丰富的经验、专业知识、成功记录、良好的声誉、良好的沟通和亲和力，并提供合理的费用结构。选择最佳律师需要进行充分的研究和评估，可以咨询他人的建议，以找到最适合自己需求的律师。
选择最好的有经验的债务纠纷律师可能涉及许多因素。以下是一些值得考虑的方面：
1. 专业知识和经验：一个好的债务纠纷律师应该具备专业知识和丰富的经验，特别是在处理债务纠纷案件方面。您可以通过查看律师的背景、教育和培训经历来评估他们的专业知识水平。
2. 声誉和口碑：律师的声誉和口碑在选择最好的债务纠纷律师时非常重要。您可以通过向朋友、家人或同事寻求推荐，或者查看在线律师评价和评论来了解一个律师在行业中的声誉。
3. 案件成功率：了解律师在类似案件中的成功率也是选择律师的一个重要因素。您可以询问律师他们在过去的债务纠纷案件中的成功比例以及他们是如何处理这些案件的。
4. 沟通和与客户的关系：一个好的律师应该有良好的沟通技巧，并能与客户建立良好的工作关系。他们应该能够清楚地解释法律程序和选项，并及时回答客户的问题和疑虑。
5. 费用和合同：在选择律师时，了解律师的收费方式和费用结构也很重要。您应该询问律师关于费用的明确说明，并确保与律师签订书面合同，以保护您的权益。
选择最好的有经验的债务纠纷律师需要综合考虑律师的专业知识、经验、声誉、成功率以及与客户的关系等多个因素。通过充分了解和比较不同律师的背景和能力，您可以做出理性和明智的选择。
认罪认罚的案件，一般由本地律师代理。对抗性辩护案件，一般会优先选择北京律师代理或参与。代理刑事案件，律师执业风险大。北京4万名律师及3000家律师所，能做刑事案件及代理外地刑事案件的律师所数量不多。我们以这其中10家律师所来做推荐（排名不分先后）。1、北京尚权律师事务所2、北京银雷律师事务所3、北京大成律师事务所4、北京京都律师事务所5、北京京师律师事务所6、北京盈科律师事务所7、北京炜衡律师事务所8、北京汉卓律师事务所9、北京紫华律师事务所10、北京中闻律师事务所推荐理由：一、知名律师尚权律师所张青松、毛立新，京都律师所田文昌律师，紫华律师所钱列阳律师，汉卓律师所韩冰律师，银雷律师所雷海军律师，都是知名律师。二、一线办案律师刑事律师是比较特殊专业领域，这个专业中但凡知名的律师都是一线办案律师。刑事业务很难外包或分工，非亲历亲为，无法有效辩护。一线办案律师，银雷律师所的刑事专业律师中还有吴芳律师、王天阳律师、李玲玉律师。京师优秀的刑事律师，有张雪峰律师、赵荔律师等。京师律师所在2020年评选业绩收入比较高的律师中，刑事律师的占比最大。三、律师所特点尚权律师所，自信，低调，人员选择比较严苛。银雷律师所以外部招聘律师加入为主，积极吸引业内优秀刑事律师人才加入。田文昌律师在培养人才上很有心得体会，这与其曾担任大学老师有关，把每个求职律师当作学生言传身教。田文昌律师，始终倡导学者专家路线。从事律师之前，系大学的学者出身。京都律师所在人才培养上，创设了"京都八杰"，分别是王九川、朱勇辉、杨大民、金杰、杨照东、柳波、曹树昌、梁雅丽。"京都八杰"在保障主任不变的情况下，先维护律师所品牌，其次独创了一种第二梯队刑事律师培养方式。该方式比较成功。四、聘请委托建议委托知名律师亲自代理案件，可选择尚权、银雷、汉卓、紫华的律师所主任亲自代理。客户期待的刑事律师是敢对抗，真对抗，不做形式辩护，不惧怕司法机关，不务虚，不胆怯，勇敢、坚决、坚定。不炒作客户案例，只以客户利益为准，保护家属的安全。以无罪辩护为手段实现最轻辩护的效果。对抗性辩护中，进退自如，把控尺度，以公安机关撤销案件、关多久判多久、尽量取保候审等作为实质辩护目标。单打独斗，力量分散，套路众多，这是刑事辩护律师的大忌。这10家律师所，在专业上都值得信赖。律师可放心大胆前往求职应聘。
遇纠纷，如何请到满意的律师？
生活中、工作中，难免会遇到一些法律纠纷，当这些纠纷无法解决的时候，我们需要通过司法途径解决，随之而来的就产生了一个问题，如何请到合适的律师？很多人想当然的认为，就是花高价，请名律师、老律师；花高价就一定能请到好律师吗？事实上是千金易散，一将难求！花高价未必能请到好律师，中低价格的律师也未必就不是好律师，今天呀，我给大家介绍一下行业的状况，以便于大家选择律师时，能够不出差错。
一、请律师一定要请转专业律师。
找律师的第一件事情，就是要明白律师有没有专业，律师的专业是什么？为什么专业这么重要，综合律师与专律师相比有4大劣势。
1、法律规定很多很繁杂，律师难以全部掌握，综合律师每办一个案子，要重新学习一次，但根本没有那么多精力去把每项业务都吃透吃懂。
2、专业经验是在实战中形成的感悟，综合律师专业经验匮乏，难以制定完美的解决方案。
3、实战中很多场合需要随机应变，没有深厚的专业功底，难以自如发挥。
4、有很多东西是在法条上根本找不到的，而是律师在办案中摸索出来的，这个专业的律师懂，另一个专业的律师不懂，综合律师对于各个专业深层次的东西都是一知半解，而这些东西往往律师业务的精华所在。
综合律师与专业律师有四大差距，也就是说专业律师与综合律师相比有四大优势。有一句话叫做隔行如隔山，虽然都是律师，隔专业虽然比不上隔山，但是至少隔一堵墙，这堵墙也许就是决定成败的墙，所以你不要管律师的资历有多老，名气有多大，只要专业不对头，不能选。
二、专业律师不如专业团队。在我们行业之内，有一条名言，一个人干不过一个团队，一个人
的成功除了自身资质与努力之外，还有一个很重要的因素就是环境，他身后是什么人，也是非常重重要的。
1、一个人办案子，局限于自己的认知之内，专业团队可以集思
广益，查漏补缺，能够为形成更好的解决思路。举个例子：某专业律师自己想了一套办案方案，有不足自己知道吗？有更好的方案，也不知道，想商量一下，同事都不精通，怎么商量？所谓三个臭皮匠，一个诸葛亮，人家一个团队商议的方案，与一个人思索的方案相比，好坏不言而喻。
2、律师的成长，除了自身努力和资质之外，环境也很重要，如
果全靠自己去感悟，说句实话，很漫长，很遥远；而在专业团队大环境下熏陶下，互相配合、互相鼓励，互相竞赛，在加上团队专家、带头人的培养，他的知识结构和经验体系，你个人律师是无法匹敌的。
3、个人律师其实没有真正的专业律师，相比较而言，律师团
队的成员律师更加具有专业性，个人律师因为业务匮乏的原因，能够实现专业化已经不容易了，而律师团队不仅是要求专业化，而是要在专业的基础上实现突破，比如我们万典律所，我们要求的是，做专业律师中的专业律师，你仅仅实现专业化是不够的，而是专业化的基础上做精尖，很多时候，律师独到的见解和方案，是解决问题的关键，怎么独到，不是为了与众不同而独到，而是要把问题看得更加准确，更加透彻，没有深厚的专业功底、没有多次的实战经验是不行的，而专业团队的律师，都是靠老律师把新律师手把手带出来的。所以啊，大家要普通案件找专业个人律师即可，而大型复杂案件，一定是靠团队合作实现的。
三、律师团队不如律所团队。
如何在众多专业团队中，寻求最优团队，也是一个值得了解的问
题，这里有几个问题大家要注意一下。
1、律所大未必专业强。
很多律所规模很大，但是没有一个专业能拿得出手，什么原因，
大所一般都是成立较早的律所，而以前根本没有专业化的概念，大多是律师挂靠在律所，自己做自己的业务，律所与律师之间缺乏有机的合作，而这种模式形成之后积重难返，想改都改不了，为什么，利益绑架，所以很多大所的律师为了实现专业化只好自己组建专业团队，团队带头律师自己发工资、自己招人，自己揽业务，在2014年以前，我们的律所还没成立的时候，王律师就是我本人就是这么干的，这样的模式下，可能律所很大，但是专业团队可能规模不大，而且团队人员也不太稳定，因为管理不垂直，所以实力未必多么强，跟团队一把手个性有很大关系。
2、律所小也许专业强。
接着刚才话，王律师2014年之前是在大所里面带团队，但是越来
越感到要把这个团队做大做强，必须有成立一个自己的律所，建立自己的律所文化和使命。所以我们脱离了原单位的怀抱，组建了自己的律所，脱离大所组建小所，说句实话这是迫不得已，这个团队由专业团队转变为专业律所。而很多专业团队走到最后都是脱离大所组建专业律所，所以小所往往是专业专业团队的升级，而大所里的专业团队大多是专业律所的前身，而且要做的好，做不好他是不敢脱离大所去组建新型律所的。所以选择团队的时候，对于团队的背景、团队的文化，适当的了解是很必要的。
所以一般来讲，律师团队是律师个人组建的办案团队，经常依附于一个大型的律所之内；而这个团队足够强大的时候，一定会脱离律所组建属于自己的律所，所以我说律所团队是律师团队的升华和目标， 大家对于律师、专业、律所之间的关系，要正确地看待，不要盲目的迷信大所。
第四、区分技能型专业团队和营销型专业团队。
技能型专业团队就是以做律师业务为自己的核心价值；营销型专
业团队就是以营销为核心价值，当然技能型团队不可能不营销，营销型团队也不可能不研究业务，关键看侧重点，但是区分这个很难了。王律师给你总结几个小办法，大家可以借鉴一下：
1、从团队带头人看，一般律师业务精湛的负责人所带领的团
队是技能型团队，技能型团队一把手往往是专家型律师，会有很多成功案例；而团队的负责人如果是营销专家，往往团队侧重于营销，这种负责人一般没有什么成功案例，甚至根本就一个案子都不办；所谓兵熊熊一个、将熊熊一窝，一个团队的文化和战斗力与团队负责人的个性和品行、个人能力是有很大关系的。
我为什么这么说，因为律师团队或者律所团队一般都是负责人带出来的，老大不负责任，带出来的兵能负责任吗？老大办案能力不咋地，能带出来业务能力超强的手下吗？强将手下无弱兵，强兵也不会随弱将，我们律师行业永远业务为王，你再会经营，你挣钱再多，你办案子不行，我们的同行看不上你，通俗点说就是不屌你；但是你办案子很厉害，即使你是单打独斗，赚钱不多，我们说起你的名字得竖大拇指，见了面我得伸两个手和你握手，这就是敬畏感！为什么，业务为王，在真正的王者面前，金钱这个玩意，不能说没有任何意义，意义不大，有吃有穿有住就行了，太多的不必再奢求，金钱代表不了什么，做律师，业务上成功带来的优越感可以超越一切的。
我们律师界的张思之大律师很有钱吗？不是，但是律师谁不尊敬他，所以各行各业的业务老大绝对不是很有钱，因为精通业务人往往不善于经营，古往今来，举不胜举。诗仙李白，飞将军李广、神医华佗......等等。你看万典律师事务所，发展的这么缓慢，跟我本人不会经营有很大的关系，因为我们只精通业务，不精通营销，开个玩笑 ....下面继续正题。
2、从团队案例来看团队战斗力：案例是会说话的产品，案例
最能体现律师的工作能力和责任心，工作能力这个就不用说，胜诉败诉可以直接体现。但是也不能单纯的以成败论英雄，因为成败与案件本身也有很大关系，有的案子可能注定无法胜诉的，律师为了委托人的利益不得不提起，也是经常发生的，比如有时候为了取某项证据、达到某种目的，可能明知道会败诉，也会提起某个法律程序，所以这里要适度区分一下；责任心方面表一个好的律师为了实现委托人的诉求，往往会想很多的办法，他的提供的是一个解决问题的方案；而一个不负责任的律师，往往是以走程序为标准，走一个程序完事，还没入手，就已经想好了怎么脱手。在我们这个行业之内，有一小部分人，他们注重的不是如何把业务质量，把案件做精彩，而是攀比什么呢？攀比谁挣的钱多又干的活少，甚至是谁可以不劳而获；这种不正之风在一些老律师中比较盛行，这种不公平的事情，一些所谓的大律师不以为耻，反以为荣，给这个行业的价值观带来很大的负面影响，甚至，一些年轻律师也开始这样想，在市场经济大环境下，应该说每个行业都有这样的人，律师行业也不例外。
有一则新闻报道：某市中院一个副院长出事，几十个行贿的律师被引出来，你看看，蛇鼠一窝，有些人的心思不是用于办业务，而是干点论七八糟的勾当，就这些人，可能很赚钱，但是业务能力估计不咋样，因为他的心思不在办业务上；我今天讲的这么些话，肯定会被一些人很反感，甚至恨之入骨，但是没办法，我们这种草根律师，一直关心着民生诉求，一路走来不靠任何关系，完全靠业务技能，不需要任何的外界帮助，必定是嫉恶如仇，说话不留情面。所以我个人认为，那种通过曲折的历程实现委托人的诉求的案例，可能更能体现律师的责任心；
好的，今天我们讲了很多，希望对大家选择律师的问题有所帮助！
一说到债务纠纷，我这心里就窝火。前段时间，我借给别人30万元，结果在写欠条的时候，因为对“借款人”表述不清，他倒反咬我，说我从他那里借了30万元，我太无奈了。后来我看不打官司要不回来钱啊，张仁藏律师是北京大学的法律硕士，业务能力过硬，人也很热心，他帮我要回了那本该属于我的30万元及利息。
法律主观：靠谱，法律上对 民事纠纷 案件不强制规定必须请 律师 ，属于委托人的自愿行为，也就是说，可以 委托律师 也可以不委托律师 代理 。如果此 债务纠纷 法律关系明确、涉及数额较少、 证据 较为充分的，可以不请律师。但律师系法律专业人士，对案件会从法律及实务操作上对案件有个判断及应对方案，对保护当事人的合法权益很有利，故建议请律师代理为宜。